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改”出新面貌 “革”出新气象 ——徽商集团推进国企改革一瞥

2021-07-12 16:29:08 来源:安徽画报网   编辑:刘珍   
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“谁说国企搞不好?要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业。”这是2018年,习近平总书记在山东一国企调研时的讲话。

习总书记的话,触动人心。

6月22日上午,位于淮河之畔的蚌埠市,徽商集团旗下徽商物流公司(以下简称徽商物流公司)所属的安徽省徽商同济物流有限公司(以下简称徽商同济物流公司),一边抓生产,一边迎来新物流项目的奠基。

同样是徽商物流下属公司、距离同济物流公司20多公里外的安徽徽商五源国际物流港务有限公司(以下简称徽商五源公司),拥有千里淮河第一港,前港后园,车水马龙,一片生机盎然之景象。

外在的变化来自内部的变革。

近几年来,致力重振的徽商集团大力推进国企改革,让企业和员工都尝到了改革甜头。当前,“国企改革三年行动计划”正在这家企业深入推进,为企业重振注入更多动能、更大希望。

徽商五源国际物流港务公司码头

推动“精兵简政”,一子落而满盘活

原选址在蚌埠市解放路450号的徽商同济物流公司一直以来是皖北地区规模最大、功能最全、服务最优的专业化钢材交易市场,占当地市场份额的90%以上。2015年底,公司因当地政府统一规划搬迁,瞬间遇到业务及客户大量流失的重创,这位昔日的“优等生”一时间变成“后进生”。

2017年底,刚从低谷中站起来、准备推进重振的徽商集团也遇到发展乏力的问题。怎么办?徽商集团党委书记、董事长、总经理潘友华介绍说,“企业要重振,首先精神要提振。2019年初,集团党委决定,从厉行改革入手,进一步搞活机制。”

随之,定方案、作动员,三项制度改革作为“一把手”工程在集团系统内全面铺开。

徽商同济物流公司总经理徐炜东告诉记者,“置之死地而后生,必须动刀子改革,第一步就是要瘦身”。公司主动求变,大胆试行经理层人员任期制、契约化管理。2019年底,公司内部由10个部门缩减至4个,2021年初又进一步缩减至3个,人员精简60%。有2名副职经竞聘晋升为部门主要负责人,2名正职降为副职,竞聘双选落选的 4人待岗后辞退,6名部门负责人选择内退。

机制盘活的效果立竿见影。三项制度改革的推进,一举扭转了“一线缺、二线紧、三线臃”的顽疾。公司业务结构迅速从单一专用线装卸向装卸、运输、市场管理、贸易等领域转变,产品结构更趋合理,职工同心同力,企业有了新气象。

今年前5个月,公司实现营业收入已超2020年全年收入的92%,实现吞吐量同比增长24%,创历史新高。

一项项改革措施的落实,如一把把“快刀”,斩断了缚住手脚的一道道绳索,为企业鏖战市场增添了无穷的力量。

徽商同济物流公司物流园生产场景(拍摄者:闻燕)

破则立,从则平。

自三项制度改革全面铺开以来,徽商五源公司以大刀阔斧之势,打出薪酬分配改革“组合拳”。

“绩效工资要跟绩效挂钩,建立收入能增能减薪酬体系,实现业绩与市场对标,薪酬与业绩跟跑。”徽商物流公司总经理、徽商五源公司董事长岳建波介绍道。

唯有源头活水来,绩效的薪金“活水”在哪?

徽商五源公司解放思想,今年3月份,大胆试水“项目跟投”发展思路,对公司物流与供应链事业部的现有业务和新开发业务开展跟投制,作为跟投改革试点项目,将项目运营效益与参投员工收益直接挂钩,统筹好参与方式、参投对象、退出机制、财务管理、分配机制等“一揽子”政策。“项目跟投”制共吸引公司内部员工13人主动参与,缴纳跟投资金189万元并签订《跟投协议》。

一石激起千层浪!

“跟投”机制,将项目运营效益与参投员工收益直接挂钩。一时间,这种“利益共赢,风险共担”的机制,成了稳定军心、激发全员积极性的“金钥匙”,也让员工逐渐从“打工人”向“主人翁”身份转变。

跟投试点部门每月定期向跟投人员公示部门业务核算明细,跟投人员监督各项业务开展情况。“从要我干到我要干,完全两种不同的状态,进一步主动开拓市场,激发了活力。”参与沙石贸易及原粮项目跟投的张鼎说道。

项目跟投的政策效应快速释放。截至今年5月底,跟投试点部门已完成全年净利润任务目标的77%。

岳建波表示:“改革就是赋能,改革就是激活,徽商五源公司要用好改革这关键一招,破解发展中的深层次问题。”

徽商五源港生产场景(拍摄者:郭雷)

“相马”变“赛马”,革故鼎新添活力

改革路上无坦途。徽商五源公司借助三项制度改革“利斧”,劈开了横亘在前进路上的“大山”,以新面貌踏上新征程。

徽商五源公司总经理潘静介绍,2020年公司通过竞聘上岗,变“相马”为“赛马”。同时,对个别员工按照个人特长和工作表现进行岗位调整,打破人才“内循环”和“近亲繁殖”现象,打通职能部门与业务岗位交流的通道,实现人才队伍的合理流动和良性循环。

此外,通过开展公司中层及以上人员竞聘,一批有能力和想干事的人脱颖而出。人岗匹配、人事相宜,同时也激发员工工作的主动性与积极性,提升个人与组织整体的绩效水平。

深化改革风正劲,奋楫扬帆再起航。

在徽商集团的强力推动下,徽商物流公司积极推行了系列改革举措,合并业务单元统一管理、大胆启用年轻干部、尝试事务性岗位外包,等等。

大珠小珠落玉盘。徽商物流公司市场运营部新增冷链医药配送、淮滨营养餐配送业务等,预计可增加年收入10倍多;推行混改的徽商供应链公司外租库和招商齐头并进,至5月份实现收入同比增长2倍多;“淮河云”平台交易总额实现有效突破。

三项制度改革让徽商物流公司迈开了步子、趟出了路子,“改”出一片新天地。今年1-5月,公司经营持续向好,实现营收达全年预算的60%,超序时进度18%。

徽商物流锦润物流园开工奠基仪式

6月22日上午,徽商物流锦润物流园开工奠基仪式在蚌埠市龙子湖区的项目地隆重举行。6月30日上午,以泛徽商文化和城市记忆为主题的徽商物流“徽商2号门•幸福街里A区工程竣工暨商户集中签约仪式如期举行……眼下,徽商物流公司步履不停,广大员工为实现企业愿景和自我价值,活跃在云仓、港口、园区的生产一线。

这个因改革而生的图景,是徽商集团的一个缩影。

矢志改革,推动变革,集团一年迈上一个新台阶。2019年集团实现连续6年营收下降的首次增长、连续4年亏损后的首次盈利。2020年,营收同比增长54%,利润总额同比增长640%。今年前5个月,继续保持高速发展态势,营收同比增长85%,利润总额同比也大幅增长,提前实现“半年双过半”。

“改革没有完成时。徽商集团将始终以党建为引领,牢牢把握国企改革三年行动计划的重大契机,坚毅走好改革重振之路,奋力打造机制活、发展优、内生动力强的现代综合流通服务商”,潘友华说。

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